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连锁经营管理师-三级
连锁经营管理师/--/
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61
视频
40.8
课时
80.00
介绍
目录

课程概述

本课程共计40.7课时,适用学习对象:负责门店营运业务管理的人员。主要学习内容为:连锁经营管理知识、安全知识、环保知识、相关法律、法规知识、产品管理、营销管理、营运管理、信息与数字化管理、人员管理、财务管理的基本知识等知识点。

课程目标

通过本课程学习: 1.能够完成产品陈列、产品管理的工作流程、产品销售与利润评估的指标、产品市场与竞争店的评估内容与标 准、产品供应商评估内容与标准、商户资质内容与检查标准;能够对顾客需求与购买行为调查的内容和步骤、掌握顾客需求与购买行为的分析方法 2.能够掌握门店公共安全与内部安全检查项目及要求;了解安全隐患的类别与处置方法、消防演练的流程与规范 冲突处理流程与方法相关工作; 3.能够掌握门店销售日报表分析方法;门店库存日报表分析方法;门店毛利日报表分析方法;门店利润日报表分析方法。

考核评价

本课程采用线上理论考试形式进行考核评价,试题包括单选、判断和多选,重点考核:产品计划执行与评估、产品经营分析、采购管理、库存管理、顾客需求分析、促销管理、规范与质量管理、客户管理、安全与危机管理、信息系统数据采集与处理、数字化运营、办公自动化管理、招聘与培训管理、团队与绩效管理、资产管理、资金管理、报表分析的基本知识点。

讲师介绍

详细介绍

总学时:40课时

适用学习对象:负责门店营运业务管理的人员

授课形式:1-40节为PPT+音频(有出镜)

主要学习内容为:连锁经营管理知识、安全知识、环保知识、相关法律、法规知识、产品管理、营销管理、营运管理、信息与数字化管理、人员管理、财务管理的基本知识等知识点,完全符合国家技能培训大纲要求。

重点难点:课程内容重点是第八章,即产品管理、营销管理、营运管理、信息与数字化管理、人员管理、财务管理。

一、产品管理
1.产品陈列原则及管理的工作流程

(2746s)

2.市场与竞争店的经营状况评估

(2837s)

3.产品经营分析

(2732s)

4.采购计划制定

(2737s)

5.采购谈判与商品采购实施流程

(2813s)

6.商品采购执行规范

(2724s)

7.商品采购合同管理规范

(2726s)

8.统计与分析库存数据

(2774s)

9.编制门店盘点报告

(2711s)

10.供应链库存管理

(2791s)

11.电子商务环境下库存管理的方法

(2849s)

二、营销管理
1.顾客需求分析

(2746s)

2.促销管理

(2947s)

三、营运管理
1.门店营运规范、标准和流程的执行

(2838s)

2.连锁企业形象标准的执行

(2850s)

3.客服管理

(2717s)

4.门店公共安全与内部安全

(3017s)

5.实施消防演练及冲突处理

(2703s)

6.连锁企业物流与配送

(2748s)

四、信息与数字化管理
1.顾客数据分析

(2705s)

2.门店销售预测与库存信息化管理

(2712s)

3.销售数据的汇总

(2701s)

4.信息系统数据处理

(2884s)

5.连锁企业前台销售及其管理

(2737s)

6.连锁企业后台信息管理

(2750s)

7.运用顾客营销系统进行精准营销

(2721s)

8.运用新媒体获取数据

(2725s)

9.办公软件进行信息数据加工与处理

(2706s)

10.移动终端办公软件操作

(2743s)

五、人员管理
1.门店人员面试

(2704s)

2.实施门店人员培训

(2702s)

3.管理工作指导

(2703s)

4.制订员工绩效改进方案

(2701s)

5.员工绩效面谈的实施

(2710s)

6.实施团队协作及组织团队建设活动

(2733s)

六、财务管理
1.资产管理

(2707s)

2.流动资产管理

(2700s)

3.固定资产管理

(2701s)

4.资金管理

(2711s)

5.报表分析

(2725s)

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